我是呂老板,泰昆吸引我跨越3000公里的三個原因

                    網站首頁    公司動態    我是呂老板,泰昆吸引我跨越3000公里的三個原因

                     

                     

                    呂剛 飼料事業部副總經理

                    我叫呂剛,2010年,我從四川農業大學博士畢業,就一直在我的上一個單位通威集團上班,干了十一年,所以我絕對不是一個朝三暮四的人。去年五月份,我加入了泰昆,到現在剛好一年。

                    坦白來講,通威是個偉大的公司,辦公樓是花十億元建的,應該是中國農牧行業里第一的辦公樓。我從家到公司去上班,騎車五分鐘,走路十五分鐘,待遇和福利各方面也很不錯,按照四川人這種安逸的想法,在那里應該很安逸了,但我還是來到了泰昆。

                    我總結了幾點吸引我的原因:

                    第一,我覺得是泰昆的文化以及《泰昆基本法》吸引了我,這也是最大的原因。

                    第二,我認為農牧企業其實是高度競爭化的企業,特別是飼料行業。如果我們的資源不匹配、原料不足,就很難做大做強。我了解到我們泰昆,在整個西北地區的原料資源上,都相當有優勢。

                    第三,這是最大的實話,股權激勵確實很吸引人。

                    實際上,吸引一個人來之后,能不能沉下心來干工作,我覺得很重要,這就得看這個公司的文化和基因、氛圍、領導人的魅力,以及是否能在這真正干一番事業。

                    在過去的一年,依托泰昆這個平臺,也在領導的支持下,我和我的團隊確實做了很多事情。比如說我們把整個技術研發體系搭建起來,可以跟國內的一流農牧企業媲美;去年把教保料競爭力打造成行業的優秀水平;我們反芻產品進行了一系列的革新,進行了固化、優化、升級,目前得出的數據和模式展現出了比較強的優勢。

                    我們與禽產業協同,用全棉粕替代豆粕和玉米蛋白粉,讓每只雞的成本節約0.7-0.8元;協同植物蛋白事業部,用棉籽蛋白替代魚粉和大豆蛋白,目前做了連續4輪的實驗,效果不錯。

                    我們反芻試驗場投資幾百萬,據我了解,內地的很多企業就沒有試驗場,我們做了一個方案,就得到了領導的大力支持,不管是事業部還是集團的領導,讓我感受到他們充分尊重人才。泰昆這幾年高速的發展,可能也從內心感到要取得可持續的發展,技術研究不可或缺。

                    取得這些成果,更多的是我們整個技術團隊集體的力量,依托泰昆的平臺,依托領導的支持,依托完善的制度,正是在這樣的平臺上,我個人也會盡最大努力全力以赴。我一直覺得自己是個俗人,但是俗人也想有點奮斗或者有點自己的追求。 

                    我個人生活上有點隨意,但工作很嚴謹又有激情,有時候更加注重工作氛圍。我發現在泰昆的會議中,只要是不違背原則的,只要是為工作服務的、為公司發展服務的,有時候我們哪怕提出異議,各級領導也不會去打壓。這點真的體現了公司可持續發展,為一個真理去探尋的思想。我在內地,看到許多企業發展很快,但也有官僚的成分、復雜的成分,到泰昆之后,確實感受到不一樣制度和氛圍,這是我內心真實的想法。

                    我在泰昆工作,整體開心愉快也富有激情,因為不需要考慮太多的人際關系,只要為了公司的發展、為了技術的推動,我可以充分的去展現自己,這是我的親身感受。公司這種機制和文化令人非常興奮,我非常高興非常榮幸來到泰昆,我覺得這一年在我人生中應該算是成功的。

                    過去兩年,不僅是我們農牧行業,整個經濟都很不景氣,但是我們穿越了新冠疫情的低谷,也抓住了非洲豬瘟的紅利。從目前看來,我們可能也會穿越非洲豬瘟導致的豬的低谷期。同行企業大部分虧損的情況下,我們每年還能盈利兩個多億,今年可能還會有三個億,我感覺非常震撼。

                    這種震撼用一個細節來講。我們去年成立了產品部,今年3月份三個人全部到位,都是在國內頭部行業干過10年以上碩士研究生,他們做過總經理、服務總監、片區總裁助理,以前年薪都比較高,我們這邊其實可能給不了同等的基礎待遇,為什么我們能吸引他?最大的原因還是看到我們這幾年的發展、影響力,以及我們的股權文化。

                    接下來,我想談一談對股權文化的認識。

                    一般美女都不喜歡搞技術的,覺得搞技術的人有點榆木腦袋。我在通威做技術負責人的時候,就一直告誡自己,也告訴團隊,我們做企業的技術研發,必須市場化。

                    去年我的團隊發獎金,有的十幾萬,有的20萬到40萬不等,但也有人提出來:“唉呀,領導,為什么我們跟某某總經理比起來,我們少一些???”

                    我說:“第一個,有可能考核方式方法不一樣,第二個我覺得你工作做得挺好,但有時候不能僅僅去看我們的年薪,你的股權算下來是多少?”他算了一下:“好像是我工資的兩倍”。我說:“如果這個待遇的話,我可以馬上到內地企業挖一個博士過來。”

                    我的這個技術團隊其實還是很可愛的,很盡力也在努力,這個小案例我是想表達股權讓我們有了追求,而且是一種可以達到的追求。

                    我們飼料銷量現在100多萬噸,其實一噸增加50元利潤并沒有那么難,算下來一年可以增加6000萬,算到我們很多人的股份上,都是幾萬、幾十萬甚至上百萬。當然,我們不完全是為了掙錢,但是不掙錢也不行,我們要對外擴張就要有這個基礎。

                    因為有了這個平臺,我們要去實現我們的量利價值遞增,就有了依托,而且是可以通過努力去達到的。我們的股權甚至滲透到事業部的5級6級,充分體現了從董事長到集團總裁到下面這些高級決策者,大氣的心胸,能夠給股權的情況下,我們真的應該全力以赴。

                    我們有理由相信,泰昆的股權會可持續發展,更多的我們還要去宣傳。宣傳有幾個好處,第一可以不斷強化自己,我是股東,我要全力以赴,我們都在說奮斗者,兢兢業業,按部就班是奮斗者;全力以赴,竭盡全能,更是奮斗者;整合資源,開拓創新,更加是奮斗者。如果我們不去強化不去宣傳,其實有可能我們自己就忘了。

                    另外一點,宣傳我們的股權文化,也能吸引人才,我也是這樣被吸引過來的,產品部那幾個人也是這樣。所以,我們全力以赴,盡自己最大努力,投資這個平臺,還要宣傳我們的股權,不斷的強化自己,我就是泰昆的一份子,我真正就是泰昆的老板。

                    我們每一個人都應該有這種思想,不僅僅是梁董事長他是老板,我們自己也是老板,我叫呂剛,我是呂老板。

                    總之一句話,我們依托泰昆這個平臺,是為泰昆服務,更是為了自己,我們所有人都應該竭盡全力,全力以赴!

                    2022年5月6日 10:00
                    ?瀏覽量:0
                    ?收藏
                    乖 腿开点 让我放按摩器视频